跨世代交流 傳承獨門祕訣

以往經營，只站在自己公司的角度思考，三十七歲的陳舜智開始反思，「如果我要參與併購，有什麼條件？」因此他集結公司高級主管討論，改變策略，目前已開始多條路線同時發展。

陳舜智打扮時髦，總穿合身褲款、抹上髮蠟。他在班裡年紀最小，也因此獲取更多前輩經驗。

年齡差距三十歲，穿著打扮也迥異，但楊德華是陳舜智開創新局的重要推手。班裡還有兩位像楊德華一樣的「三年級生」。在同學們眼裡，他們是富含人生智慧與經驗的「寶庫」。

班上的「中生代」、國愷興業董事長鄭振企形容，「我們正在走他們從前走過的路。」他的公司專做機械加工，「透過他們，我會知道走哪條路比較恰當。」

一年多前，鄭振企面臨公司人事上的抉擇，正是六十六歲的順天建設董事長柯興樹，提供他解決方法。

當時，鄭振企有個從基層員工晉升的經理人，變得高傲，聽不進建議，使公司走向愈來愈偏，造成損失。第一次面臨這種情況，他相當苦惱。

柯興樹告訴他，公司經營權不能只掌握在一人手上，應將不同的專業分權。他自己就將營造、業務及土地開發，分成三個部門，交由不同人管理。

於是，鄭振企開始組織改革，目前公司已回到穩定發展。

上課時，比起楊德華的活潑，柯興樹較為沉穩。同學們討論到一個段落時，他才舉手，用輕柔語氣有條不紊地提出看法。

「我們沒有『葵花寶典』，只是經驗讓我們會動腦筋，」十歲開始賣冰淇淋、二十八歲就經營公司的柯興樹說。

他們對EMBA的老師們來說，也是種挑戰。中興大學財金系教授紀志毅苦笑說，「學術理論，他們不見得有興趣，因為他們不是要標準答案。」

在老師們眼中，這些不同世代企業主，雖然公司規模不同，但「每個人都能欣賞彼此的問題，每個人都能提供解決方法，」蔡明志說。

「我們不在乎學位，只在乎得到什麼，」楊德華說，幾個年輕企業主紛紛點頭。