「歹勢、歹勢，」遲到半小時，李錫華像一陣風般衝進會議室。「今天會實在太多了！」他不好意思地說。李錫華九月正式升任明基電通總經理。
「不要說成接班啦！」李錫華連忙解釋，並趕緊拿出名片。半年前，他名片上印的頭銜已是「營運總經理」，現在不過是把營運兩字劃掉，正式接任總經理的位置。
然而，在明基的架構裡，總經理其實相當於美式管理體系的營運長（COO），與李焜耀的董事長兼執行長相互分工。過去李焜耀身兼明基電通的董事長與總經理，大小事習慣一把抓。但隨著集團日益壯大，友達光電更在今年進入成長爆發期，海外籌資等業務都需李焜耀親自處理，他也開始吃不消。「K.Y.（李焜耀）說，我為什麼要做兩份工作？」明基總財務長游克用說。
未來，兩人的分工，就是規劃和執行。李焜耀負責「do the right things」，他的責任就是「do the things right」。
咄咄逼人的李焜耀，和溫和有耐心的李錫華，被人形容是「嚴父慈母」。他聽了笑起來，「我是不大喜歡這個形容，不過某個程度……，」他仍是不大甘願地承認。
不少人好奇，台大電機系畢業的李焜耀，和成大電機系畢業的李錫華，會不會形成某種「台大創業，成大經營」的模式呢？
李錫華也想過這個問題，像台積電副總執行長曾繁城，仁寶總經理陳瑞聰，也都是成大出身，在企業裡也都扮演著「一人之下，萬人之上」的角色。「好像成大的都是當COO？」李錫華自問。難怪成大人每年都包辦「企業主最愛的大學畢業生」的第一名。「因為我們就是好用！」他在最後兩個字加重語氣。
訪問結束，他又急急跑到對面會議室，進行下一個會議。
當明基集團產品線不斷擴大，一步步朝世界級集團的目標前進時，勢必會不斷調整組織，建立更嚴密、分工更精確及有效率的管理流程。
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