這些都是智邦副總經理林子超親手設計。他從五年前加入智邦，從新建築到幼稚園的設立，無所不管。他是極罕見擁有企管碩士學歷的建築師，擅長於「空間管理」，「我很早就覺得，當建築師不可能解決所有的問題，」他說。智邦在竹科是赫赫有名的另類公司。連經濟部官員提到智邦，都忍不住微笑：「這家公司的企業文化很不一樣！」
公益性一直都是智邦企業文化的一部份。他們經營的智邦生活館在台灣人文社群中是赫赫有名的網站。
「在智邦，企業是一個手段，不是一個目的，」林子超說。早在「小矮人」競圖公開說明會前，林子超已對基地下過一番功夫。他花了一年時間，當起竹科的「社區建築師」，遊說科學園區管理局和篤行營區基地內的廠商，一起把建築線向後退縮，讓出八十公尺寬、面積三千多坪的公共空間。這塊未來的生態綠廊，「只要是人就可以進來，」他說。
一開始困難重重，連竹科管理局的人都私下認為「可以協調三四家就很不錯了。」但林子超偏不信邪，他說服所有廠商將整地挖出的廢土，全部有機化移到生態綠廊造景，光是廢土棄置費竟共省下一億多元。
竹科的員工，向來過著逐股票而居的生活而被人詬病，林子超認為，也因此不少科技公司也較短視，「都是為了生意，沒有注意過裡面的人怎麼樣，」他說。
智邦一樓有個有個兩百人的托兒所，裡頭收容將近一半智邦人的小孩，幾乎成了社區托兒所，裡頭還有不滿三歲的小朋友。站在大片玻璃窗外，這些小孩剛從睡夢中醒來，有些還不會站，天真望著訪客。 「有時候都會看得失神，想說我們在外面拚死拚活的是在幹什麼？」林子超若有所悟地說。
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