正峰　屢敗屢戰找利基

　下午四點，位在桃園平鎮大馬路巷內一隅的正峰工業，庭院的蟬鳴不絕於耳，更凸顯午後的靜謐。屋內卻很熱鬧。三樓會議室，董事長鍾明甫與五位部屬，正與英國客戶進行視訊會議，隔壁房間的俄羅斯客戶，也在跟工程師討論產品。

　全球佈局，不再是高科技的專利，近年來不少中小型的傳統產業，開始跨出海外進行購併，打出自有品牌，開創自己的舞台。

　成立二十七年，生產園藝工具，專攻歐美市場的上市公司正峰，就是台灣中小企業以小搏大，躍升國際的代表。

　正峰在一九九九年買下具有五十七年歷史、在美國園藝鏈鋸市場佔有率曾高達七二％的邁科絡（McCulloch）之後，九九年營收從新台幣二六億增加到去年的三二億，但因為重整倒閉一年的邁科絡，使得獲利上起起伏伏，去年每股稅後盈餘只有○．四三元；負債比率也從四三％增為五六％，今年第一季則微降到五五％。