身為市場後進者，La New怎樣在七年內奪下鞋業連鎖店第一？下一步，La New準備跨出台灣，它如何做全世界的品牌？
走進La New企業董事長劉保佑的辦公室，牆上的登山照片已為他自己做了最好的註解。中央山脈大縱走、勇闖帕米爾和前進墨西哥，都說明他只走自己的路，而且不論多辛苦。
不過短短七年，劉保佑自創本土鞋業品牌La New的成績傲人。
La New去年營收十億，今年將倍數成長至二十億。三年半前開始設通路，一路高速擴展成長到一九六間直營店，是國內鞋業連鎖店家數第一名。至於獲利，他起初笑而不答，最後才勉強地說：「第三年就開始賺錢了啦。」
二十二年前從跑單幫的貿易商起家，後來橫跨玩具、電扇和皮鞋三種行業。目前在台灣、中國大陸、越南和墨西哥共有四千多名員工，劉保佑能有今日成績，直說是因為自己很叛逆。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
