但是，台灣人的生活品質的確愈來愈難提高了。連千億集團的負責人都需要親自上場搶單，每年四分之三的時間在海外奔波之外，一年五十二週卻需要陪客戶打七十場高爾夫。連原先不打高爾夫球的CEO，都在自己大樓頂上裝設果嶺，因為「未來我還是要跟客戶推一推桿。」（一四八頁）
這種「7-24」（每週七天、每天二十四小時）的工作模式，還不夠，一心想要奪回筆記型電腦「第一大」廠的英業達甚至跟客戶簽了「生死狀」，貨晚交一天罰十五萬美元。「我相信我們做得到，也真的做到了，」英業達總經理卓桐華「破釜沈舟」的態度，說明台灣人「愛拚才會贏」的耐操。（七二頁）
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