比快不如比彈性

「經濟預測，始終是一種推測，如今更近乎不可能，」《經濟學人》不久前斷言。

　不管是擴張海外市場還是追求成長，企業的策略所以會步上失敗，不必然是策略本身不夠好，很可能是因為執行策略時，管理者碰上了不曾預料到的情況，例如貿易自由化不進反退、經濟景氣急轉直下，或者九一一事件。失敗的原因，正是由於我們無法預測未來。

　這種情況下，如果還要用不準確的預測來制定策略，風險勢必驚人。

　舉例來說，假設有兩家公司都要在衰退中做策略，第一家公司（樂觀公司）預測這波衰退將會短暫而輕微，所以儘可能縮小企業重整的規模、大舉投資新產品開發、維持高額的廣告經費。

　這種策略基本上是為了保持能見度，做好準備滿足消費者即將復甦的需求，藉由成長來創造股東價值。