去年美國電話機市場暴漲,捧紅了電子業裡的兩顆星-屬電話機零件製造業的聯華電子成為全國獲利率最高的民營企業,而大量採購聯華零件,製造電話機輸美的欣凱企業,也從中小企業第一次躍入天下五○○大的行列,成長近五倍。
聯華電子和欣凱企業並且分別在五○○大營業收入成長率的排行榜上,高居第三、第四位。
眼光準、起步早、動作快是兩家公司致勝的共同因素。但小本經營起家的欣凱企業和大投資的聯華電子顯然有著截然不同的身世。
聯華的崛起有其得天獨厚的先天條件(請參閱第三十二期天下雜誌)。官股佔五五%的聯華電子挾五億資本,在建廠之初就是東南亞規模最大的積體電路(IC)製造廠。再加上工研院電子所的人才與技術移轉,有人形容初生的聯華已經具備了五年的功力。
在去年的電話機零件市場爭奪戰中,因為聯華的經營者敢於下市場判斷,及早投資於生產及測試設備,以快動作搶攻下台、港、韓三地五○%的積體電路市場,將前年七千七百萬的赤字轉為三億多的盈餘,僅次於菸酒公賣局,成為去年我國最賺錢的民營企業。
十年前就成立的欣凱企業則以代理電子零件起家,而後走上製造電子計算器、電視遊樂器、電話答錄器等小型電子產品的路子。
七年前,由於電算器利潤微薄,欣凱開始另謀出路,適逢美國七家電訊公司聯合控告美國電話電報公司(AT&T)壟斷市場。欣凱董事長林振信親自赴美搜集情報後,認為美國通訊市場總有一天會開放,開始向電話機市場投石問路。
五年前更投下全力開發小型電子電話,交大電子工程出身的林振信親自架了一張床,睡在實驗室裡,和手下工程師花了半年時間將技術開發成功,開始生產。
所以,一九八二年美國電話機市場開放後,欣凱公司已是「箭在弦上,不得不發,」林振信形容,以高速的衝力將年營業額從一九八一年的四千多萬台幣,推進到一九八二年的四億多台幣。去年更創下最高峰,衝破二十三億大關,成長近五倍,成為去年我國有線電話機輸美的銷售冠軍。
欣凱股東有三分之二以上是工程師出身,在公司擔任經理級以上的職位,而「火車頭」林振信「眼光準、有魄力」頗受人稱道。
例如前年聯華剛推出電話機IC的時候,許多人對國產品躊躇不前,欣凱是率先採用聯華產品的公司之一。當電話機市場行情看漲,IC有缺貨之虞時,欣凱因此能得到較穩定的貨源。
但是,儘管去年聯華電子與欣凱企業叱吒風雲一時,當今年電話機市場沉寂下來後,又是什麼局面呢?這是許多人關心的問題。
聯華本來就有產品樣數過少的弱點,總經理曹興誠承認,上半年沒有推出新產品,只能加強生產電子錶IC和OEM晶圓製造,來彌補缺陷。但他預計下半年推出的電腦零件將為聯華帶來一億台幣的收入,全年營業額也將持續成長。
而欣凱目前的策略是分散市場和產品多樣化,除了推出多功能電話機外,正加緊開發小型家電用品和數據機(modem)等通訊產品。雖然今年營業額預計只及去年的一半,他們期待下階段的衝刺,會再創佳績。(齊若蘭)
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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