59秒員工

正如﹁59秒員工﹂書名副題所提示的：﹁比你的一分鐘經理快一秒。﹂兩位作者以59秒員工為例，針對一分鐘經理的三大管理秘訣，說明員工應如何搶先主管一秒，計劃自己的策略，向上管理。

管理上司

例如，一分鐘經理講求一分鐘目標設定，59秒員工可以搶先一秒，自己先設定目標，再注意聽聽主管設的目標，並努力促使主管也聽聽你的看法，然後朝雙方達成協議的目標進行。

當主管施予一分鐘讚賞時，聰明的59秒員工便會把握機會，適時要求加薪、陞遷、或參加一個講習會等，使一分鐘讚賞變成具有實質意義的報償。

向上管理包括管理上司及管理公司。管理上司當然不能像上司管理屬下那樣直接，因為他們直接控制了員工的調薪、陞遷、外調、甚至解僱等因素。但員工也並非毫無控制力，他們的力量是間接的。59秒員工的策略就是先瞭解自己的上司；瞭解他的目標、他的為人、他的管理方式。利用各種方式，例如從言談間、在會議上、或是從同事口中，蒐集有關的資料，觀察他的一舉一動，來衡量他，然後根據自己的目標與需求，一步步發展出一套管理上司的方式。

管理公司則是員工在向上管理的過程中，必須面臨的另一項挑戰。管理公司就是去瞭解公司，進而影響公司。本書作者提供了三條途徑：一、是加入某個團體，和這個團體一起去影響公司的方向；二、如果你是公司裡隨時可被取代的小角色，就必須想辦法跳出這個位置，跑進一個不可或缺的地位；三、冒著被炒魷魚的危險，直接說出內心真正的想法。

為什麼要費心向上管理，影響公司呢？因為身為一個員工，必須瞭解公司的方向，才能調整自己的教育與工作目標，來配合公司方向。同時也必須影響公司的方向，公司才能繼續視你為有價值的成員。再者，你給公司機會，好好運用你的才能來成長，這就等於你幫了公司的忙。

不過，本書作者最後強調，做為一個員工，最重要的還是先把自己管理好。定期撥出時間檢討自己的目標、價值觀及工作得失，徵詢別人的意見，多多充實自己，促進自我成長，瞭解自己的潛力，計劃未來。這樣才能使自己更受尊重。

積極主動邁向成功

﹁59秒員工﹂一書作者，打破了﹁向下管理﹂的傳統觀念，運用活潑生動的例子，說明員工能夠如何突破消極、被動的形象，在公司組織扮演更積極、主動的角色，使自己隨著公司一起成長、一起邁向成功。