台塑轉向電子業

南亞具備了十二層ＰＣＢ的生產技術後,因為台塑企業一向以降低成本為其競爭利器，將成為日本勁敵。而台灣惠普科技公司總經理柯文昌對這項產品的市場深具信心，他認為南亞所生產的ＰＣＢ，美國惠普採購了大部份之後，「只要掌握三、四家電子廠商，」市場就有了。

柯文昌分析惠普願意技術移轉南亞的原因：過去，惠普公司所需要的電路板，由於所要求的精密度高，一向由惠普自己生產，提供內部需要，而不外賣。因此，南亞加入印刷電路板生產行列，並不會成為惠普在市場上的競爭對手。

而近年來，惠普的三個印刷電路板工廠產量已經無法滿足需求，到日本採購價格偏高，在台灣做卻可以降低三○％的成本。

再加上，東南亞到目前為止還沒有一座全自動化的工廠，技術移轉台灣廠商之後，南亞又可作為惠普電腦控制設備的最佳展示櫥窗。

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去年年底，南亞與惠普的技術移轉方案敲定後，南亞培訓人才與籌備建廠的工作就緊鑼密鼓地展開了。

今年二月中旬，南亞從各事業部調出十五名機械、電子、化學和化工人才，與未來將擔任南亞技術顧問的兩名電子所人才，一起到美國惠普公司受訓。三月初，南亞為新廠招考了第一批工程師，接受台塑一貫的新人訓練—先進工廠實習半年，從最基層的生產線輪班工作做起。

另一方面，留駐台灣的ＰＣＢ專案小組人員則忙著評估建廠所需要的各種設備，分析從那些地方可以節省成本。

積體電路的投資計劃卻是另一番局面。

積體電路技術精密，設備耗資龐大，但生命週期短。台塑想要插足的二五六Ｋ記憶體國際市場上，又是群雄並峙的局面。因此，儘管台塑已經招募了人才儲集，卻因為技術來源、市場通路等問題，這四十億台幣的投資計劃還未化為具體的行動。

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然而，從多層印刷電路板到超大型積體電路，可以看出台塑往高科技邁進的步伐。

「企業如果不能進一步革新，就會老化、淘汰，不能生存下去，」台塑總經理王永在一語道破多角化發展的重要性。

邁向電子業，是台塑為企業注入新生命的途徑之一。例如，接受美國惠普的技術移轉，除了獲得ＰＣＢ的生產技術外，更學到了由設計、製造到廢水處理一連貫由電腦控制的自動化管理技術。

「將來，一定要走電腦化、自動化這條路，」王永在說。

這兩項投資方案都是在去年年中提出。印刷電路板技術移轉由工研院電子所從中穿針引線，積體電路投資案則由高雄工務部提出。但是，無論是那一種計劃，在台塑都要經過一套研究、分析的程序。

 

研究分析．追根究底

 

王永慶的想法是：一切事業都有風險，並不是那些事業可以做，那些事業不能做，而是用不用心的問題。台塑的一貫作風是以事前的可行性調查和周詳的計劃，將風險減至最低。

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經濟部自動化服務團團長石滋宜就曾讚歎台塑的研究小組(studyteam)，比政府的還要強。

台塑放眼世界市場，所以可行性調查通常會考慮：台灣如何和別人競爭？有利的因素是什麼？建廠成本如何降低？如何節省投資額？例如，設備能不能在台灣做？台灣的人工佔了多大部分？因為台灣人工比起先進國家還算便宜，利用台灣人工的成分愈高，愈能節省成本。

為投資計劃所成立的專案小組必須就銷售狀況、原料設備來源進行調查，分析投資價值、回收年限，計算回收與成本。期間少不了要經常出席台塑的午餐會報，接受王永慶追根究底的質詢。

除了整體規劃之外，成立專案小組的另一項用意是培養人才。專案小組的主力日後就成為新廠的中堅幹部，這正符合了很多國外科技公司，將研究、產品發展、生產，甚至將來的銷售計劃合在一個小組進行，一方面加強成員的責任感，也縮短了產品製造及上市的時間。

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中游往上爬升

 

雖然跨人新行業，台塑將遵循在石化老本行發展的軌跡－由中上游材料工業入手。也就是說，在電子業中，台塑仍然從中游的電子零件工業往上游材料工業發展。

例如，南亞一方面從惠普移轉印刷電路板的製造技術，一方面在研究分析自己做ＰＣ板︵ＰＣＢ︶原料的可行性。由於ＰＣ板材料中的玻璃纖維積層板，可用到南亞原有的化學生產技術，南亞希望在今年年中以前建廠，自己生產ＰＣ板材料，而且也可供應其他ＰＣ板廠商。

儘管積體電路投資方案還未成定論，台塑副總經理王金樹已經參觀過好幾個做ＩＣ原料的矽晶圓工廠，研究矽晶圓材料是否與台塑原有技術相通，分析自己生產的可行性。

為了迎接技術更上層樓，從去年開始，台塑企業內的各事業部以一％的營業額作為研究開發基金，並且由總經理室協調規劃各事業部的研究發展計劃，一改過去各事業部各自為政的情形。台塑還計劃今年在高雄仁武廠興建研究大樓，這樣一來，「各事業部在研究發展方面的壓力會更大，」台塑一名資深幹部指出。台塑並且計劃在積體電路工廠建廠同時，在美國加州矽谷成立電子研究發展中心。

系統化的做事態度、管理的合理化，加上過去大量生產、降低成本的經驗都形成台塑進入電子業的有利條件。

國科會企劃考核處處長楊世緘更對台塑的行銷(marketing)、企劃(planning)、財務能力(financing)有信心，「台塑投資到那一個行業都可以，基本的方法已經掌握到了，」他說。

但是，跨向不同行業的路途上，免不了會出現一些絆腳石。

台塑跨入電子業後最顯著的不同是，過去台塑專長於生產月以萬噸計的大宗產品，以生產規模、市場通路和低廉的價格為競爭利器。現在，「笨重的東西做得差不多了，」王永在說，必須以產品的精密度、複雜度取勝，以高價位的產品在市場上競爭。過去，台塑一向注重培植管理人才，如今技術人才的地位日趨重要。

王永在坦承：目前台塑面臨的一大課題是如何提高公司整體員工的素質。「技術人員不是高級人員就夠了，要一層一層發展下來，即使是初中畢業的人，也應該不斷地訓練進修，」他說。

 

門外漢找門內漢

 

台塑在石化界雖是能征善戰的沙場老將，在資訊電子業卻是一名初出茅蘆的新兵。

「門外漢要進這一行，第一要找門內漢，真正的投資在賭這個人，」工研院電子所代所長史欽泰指出。

想要踏入高科技，台塑勢必要向外尋求人才。然而，電子業者不禁發出一連串疑問：台塑今後吸收的電子人才，無論在教育背景或經歷上，可能都與企業原來的中堅份子大相逕庭，新人與台塑的企業文化是否會發生衝突？台塑究竟要成立新公司來發展電子事業，採取不同的薪資制度和管理方式，還是將電子事業納入原有的企業體制內？在挖角之風盛行的資訊界，台塑要如何保住一批工程師？

資訊電子業創新的速度比其他行業快，競爭對手搶的是時機︵timing︶，時機不對，就會慘遭淘汰的噩運。因此，史欽泰指出：「電子業最大的挑戰，就在如何不斷創新？今天幫你弄出技術來，一定要馬上想出下一步要做什麼。」

台塑過去的長處是不斷改進製程及管理，而非創新，再加上大企業往往不如中小企業有彈性，能掌握住創新的速度。台塑是否能持之以恆的長期投注巨額資金於研究發展，將是未來能否致勝的關鍵。

無論如何，電子界人士對台塑的新計劃都樂觀其成。在電子零件嚴重缺貨的今日，許多人寄望台塑以大規模企業投入電子業，將成為台灣電子界的一支奇兵。