經理階層大多認為，經營得法的公司，他們做其他生意也一樣會成功。但也不能忽略，多角化經營往往使企業各種資源無法集中，削弱主要的競爭條件，非但不能在新產品、新市場上大展鴻圖，反而拖累公司。
美國哈佛大學企管研究所教授WickhamSkinner及一位企管顧問MiltonLauenstein建議，打算多角化經營的公司，必須考慮下列因素：
確保企業能長期獲利–分析各種理由，衡量公司是否有足夠基礎奪得多角化經營的預期利潤。
比較敵我實力–不管是對既存或潛在敵手，必須一再比較以下條件，包括：生產與銷售成本、技術水準、財務實力、市場知識、原料供應、企業家之間的交情等。如果別的公司比你更強，便很難獲得厚利。
有無佔奪市場的條件–如果不能確定公司擁有若干項領先別人的優點，多角化經營便十分危險。
產業趨勢–往新領域投資前，經營管理者應該考慮各種可能變數所帶來的長期衝擊，變數有各種類型，例如：科技、市場規模、購買習慣、行銷策略等。
對營運的影響–多角化經營的企業，大多希望公司原有的資源能支援新事業成功，但不同事業有不同的人事作風、企業文化、營運目標、獎勵制度，往往導致各自為政，而不以共同利益為著眼點。經營管理者必須有能力駕御。
多角化經營不必確保企業成功。長遠來看，成功企業總離不開人事、組織、技術、專業行銷、製造方法、銷售技巧、品牌推廣、顧客行為等不斷的研究改善。改善現有事業或掌握優勢所作的投資，可能是最好的方法，效果尤勝過多角化經營。（文現深取材自世界管理文摘）
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