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推廣現代經營理念

台灣經濟發展的主流來自民間的企業。在追求利潤與發揮才智的雙重鼓舞下,民間企業會接受經濟結構脫胎換骨的挑戰。可惜當前民營企業的缺點,性質上雖不同於國營事業,但也令人擔憂:規模小、資本少、組織落伍、操作陳舊、財務結構不健全……要改變這個情勢,就要儘快把現代的經營理念普遍移植到民間企業。如果民間企業不爭氣,台灣的經濟就勢必走下坡。

其他

本文介紹美國方式下與中國方式下的經營理念。

 

一、奈特十律

 

四十七歲的奈特(CharlesKnight)是當前美國大企業之一–愛默生電氣公司的董事長。他的父親是一位著名的管理顧問,自十五歲起,他即在父親的誘導下,開始四處見習。根據他的心得,三年前他在美國「時代」週刊上發表了他的「經營十律」:

(一)必須要有能力決定優先次序。

(二)自己要有處理棘手問題的能力,而不授權解決。

(三)訂定「卓越的標準」並且要求達到此一標準。

(四)工作時必須要有「迫切感」、不可鬆弛。

(五)注意細節,掌握事實。

(六)重視員工對公司的認同。

(七)避免過份擔憂,盡力做好可做好的事。

(八)要有接受失敗的能力。

(九)對同仁要嚴格,但必須公平。

(十)自工作中得到樂趣。

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