「沒有人會被人白白地利用，」尹衍樑諳悉人性地指出，企業主持人單方面要求員工的時代已經過去了，利人利己的作法，才能使公司上上下下產生向力，朝向同一目標努力。
因此，在引用新進人員時，「忠誠」是尹衍樑較重視的品質。「我希望和屬下維持長久合作、相互信賴的關係，」他解釋說，至於新人的能力如何，是否能為公司所重用，那就要看公司如何栽培他，「使他成為有用的人。」
為員工設計「職業前程計劃」（careerplanning）是尹衍樑用人的長久之計，因為「員工個人的成長，就是公司的成長。」
潤泰有一套獎勵的作法，譬如：凡是為公司服務滿四年的大學生，可以「帶著薪水」繼續攻讀研究所；學理工科的人，則由公司提供參加企業經理班的訓練，種種花費與措施，在使「員工能力的提昇，可以為公司提供更好的服務。」
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