為了提高生產力、降低成本、節約能源和改善產品的品質，工廠和辦公室的自動化（見「天下」第十期）已經是八○年代經營管理的潮流。在我國，由於工資急劇上昇、國際競爭力削弱，自動化更是圖求生存的必經之路。但是，要使自動化帶來更理想的效果，那些因素必須加以配合呢？
原則上，八○年代自動化的目標在尋求技術、人以及組織的和諧，要達到和諧，這三種因素皆要密切而妥當的配合。首先，在組織的管理上應該遵守下列原則：
–管理者不要過份短視，只注重目前短期的利益，而要把眼光放遠，著重長期的效益。
–一旦投資自動化設備，不要求立竿見影之效，應該改善其他配合性的設施，等員工適應之後再講求效果。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
