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如何增加員工的向心力

中國人「非友即敵」與極端個人主義的民族性格,在一般生產行為上容易影響公益,在工作上則顯示出缺乏團隊精神的傾向。主管應該處心積慮塑造工作團體的內聚力,以增加員工對公司的向心力。

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中國人具有「非友即敵」的二分法民族性格,同時也是極端的個人主義者。在這兩種特徵之下,一般人「利己」與「利吾友」的傾向甚濃,因此發展極致的結果在生活上容易影響公益,在工作上容易造成團隊精神的缺乏。此外,更由於一般人潛意識對所屬的工作團體具有敵意,所以,在我國的企業機構,常常發現員工對公司的向心力不強,員工的流動率極高,乃至造成品質低落的結果。

為了提高企業服務與產品的品質,為了使我國步入資本與技術密集的工業國家之林,使員工具有團隊意識、關心所屬的工作團體與認同於所服務的公司,應該是根本的解決之道,否則技術無法生根,品質無法超越水準。

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