李光耀的風箏哲學

美國新聞界也為之動容，有的甚至形容為「許多年來美國國會中最傑出的一次演講。」日本記者也自嘆弗如：「日本缺少這樣口齒犀利、見識淵博的領導人。」

據悉，李光耀在訪華時，曾向我國一位首長坦述，他演講前已考慮到：一、絕不能從新加坡的立場來談；二、要以美國人能接受、能聽得進去的方式來講。

李光耀在訪問大陸與華府後，匆匆與夫人相偕趕來台北做了首次正式官方宣佈了的一日訪問，據分析，除了向我示意，繼續保持良好關係外，也藉此向其東南亞的鄰國釋疑，新加坡不會一面倒的與中共走的過近。

當李光耀正積極的在外奔波，為新加坡謀求外交與經濟的突破，以激勵民心士氣的時候，天下雜誌資深編輯孫曼蘋，特地趕赴新加坡，做了為期十三天的深入採訪，探討新加坡正採取了那些具體措施來處理經濟危機，也向新加坡最有潛力的二位新一代領導人物代表做了獨家專訪。

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首次接受我國新聞採訪

 

這也是身兼國防與貿工部政務部長的李光耀之子，李顯龍，與身為第二副總理及職工總會秘書長的王鼎昌，第一次接受來自中華民國新聞界的採訪。

孫曼蘋觀察到，雖然這一位年輕領導人職務繁忙，但樸實無華，窗明几淨的桌上，卻無積壓的公文。她也對這二位華校出身，以中文採受採訪的新加坡首長，仍致力於國學素養感到印象深刻：「王鼎昌副總理不僅研究資治通鑑、引經據典，而且也從古書中提取適合現代的治國與經營理念。」

正如同去年二月「天下」所推出的新加坡專集一樣，本期的新加坡越洋報導系列，也希望以他山之石，提供新加坡處理危機的方式，給國人參考。

新加坡的危機處理，起碼有三大優點，值得決策者效法參考：

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一、決策明快、果敢；李顯龍被任命負責召集的新加坡經委會，雖只有十二位委員，但卻在會議後明確、果敢的指出了革新方向，並立即採取具體措施，包括自七月起立刻實施減稅（政府稅收將減少約二百億元台幣），及提前推動公共建設二百項（費用約八百億元台幣），刺激投資意願與景氣復甦。

二、主動溝通、重視技巧：新加坡政府首長，不規避問題，並掌握主動，以具體的數據與清楚的分析，直接上電視，以具說服力的說辭向民眾解析並導引方向。

三、應變能力強：自李光耀始，即對外界變化反應靈敏，冷靜的面對現實，膽大心細的制定策略，為新加坡的最高利益著想。

 

客觀的認識自己

 

李光耀說經營管理就像放風箏一樣，靈敏、謹慎，不僅要有技術，還要能抓準風向：「風強時儘管放線，風停了就要快快收線，第下次風來。」

應變的先決條件，是要能沉下心來，客觀的、真實的認識自己，也客觀的、真實的分析他人。

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本期「天下」對經革命的系列檢討與獨家調查，我國貿易壁壘與美國保護主義的系列報導，及自動化的困境與後遺症等，皆從多重角度提供資訊分析，希望有助讀者客觀研討，瞭解事實的真相。