如何重建工作倫理﹖

教導員工生產之道

一般說來，要重新建立上班族的工作倫理，企業負責人與主管必須首先配合國家的整體政策，在大環境的政策規畫下，企業管理的方針必須予以修正。譬如，日前財政部宣布自民國七十八年一月一日起開徵證券交易所得稅，規定每人一年之內賣出一千萬元以上的股票者；有利得即須繳稅，有虧損可從稅中扣除；並鼓勵每一家庭的成年人多多開戶，以利節稅。在這個大政策之下，如果為人主管者只是一味監督員工上班時的一舉一動，嚴禁他們涉及股市，這些措施不僅無法收斂，反而引起民怨。比較建設性的方法是，在組織訓練的課程內，稍微添加個人理財投資觀念介紹與指引。目前許多公民營企業內的員工訓練課程，偏重於工作與管理技能的傳授，其實在「企業也顧家」的原則下，教導員工尋求正確而適當的管道，長期投資累積財富，以安享退休後的生涯，則是更人性的作法。如有可能，企業體內的財務人員不妨在不影響工作的範圍內，免費提供同事們的理財諮詢。

知性之旅．感性洗禮

既然鼓勵員工以投資的眼光來累積財富，那麼「只許州官放火不准百姓點燈」的行為模式必須一掃而光，換句話說，為人主管者也應該放棄一夜致富的投機行為，而將心思放在如何卓越管理企業的遠景目標上。畢竟上樑不正下樑歪的示範作用，可能阻礙員工重新拾回工作倫理的心態。

當然，儘量替員工安排具有創意的休閒生活，也是不可忽視的措施。目前流行的員工福利活動，不外聚餐與郊遊。其實，安排參觀國內外寺廟、教堂與博物館的知性之旅，聆聽音樂會與欣賞舞蹈的感性洗禮，都可列為員工福利的範疇。

另外，協助建立員工們的宗教情操也是刻不容緩的事。如果企業主持人與經理人具有濃厚的社會人意識，那麼開放管道讓員工參與企業回饋社會的活動，對員工個人認清生命的意義必有所助益。此外，安排哲學性的演講或練習禪坐，也是培養宗教情操的不二法門。

台灣地窄人稠，缺乏天然資源，在社會彌漫投機氣氛的陰影下，如果唯一的人礦資源發生病變，其結果之慘不想可知。因此，唯有經理人本著治標兼治本的管理原則，因勢利導重新扭轉上班族的工作心態，以建立新的工作倫理，才能使國家迅速步向現代化之林。（作者任教於台大管理學院）