成功的決策是管理者工作的核心。但為什麼即使是最好、最聰明的管理者，有時也會做出很糟糕的決定？
這是因為管理者掉入了「決策陷阱」，所以才犯下錯誤。下面就介紹三種主要的決策陷阱，以及對付它們的策略。
一、愈陷愈深的陷阱
你負責的案子觸了礁，但已投下大筆資金；在面臨這種情況時，人們為了保護投下的資本，也為了不使面子掛不住，往往便硬撐下去。但這就是陷阱所在，堅持的結果可能是損失了更多錢，浪費了更多時間。
要避免這類陷阱，辦法有：
1.設下限制。當你準備投資一個計畫，先定下時間和金錢的限制，如果超過這個範圍，便該重新評估計畫是否值得繼續進行。
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