台灣值得我們愛

　國際化不是台灣企業夢寐以求的目標嗎？但當企業有了充分的自由、財富、和能力在世界各地飛來飛去，甚至可以一去不返的時候，卻起了一種莫以為名的失落與依戀。

　從世貿中心三十四層頂樓看下去，水泥森林漫無章法、高高矮矮、雜七雜八的蓋滿了地面。世界上少有一個都市能像台北這麼醜的可以。

　企業家雖然抱怨台北的髒亂醜：「完全缺乏規畫」，但卻掩不住那份難以割捨，與恨鐵不成鋼。

　當越來越多的人需要面臨抉擇的時候，也就有越來越多的人，始料未及的猝然發現，原來對台灣，那份難以割捨已深深的根植心底。

　捨不得離去、恨鐵不成鋼。許多企業仍然感到失落與無力：「政府缺乏目標、缺乏長期規畫、缺乏整體策略。」　

＜span class=’Doc’＞主賓易位

　多年來的習慣養成，企業仍期望政府能負擔起領導的角色，但多年來的自由經濟發展，已使政府與民間的勢力消長互見，主賓易位。無論是財富、人才、識見與採取行動的自由度，民間與企業往往優於政府。

　推動改革、建立起現代化的制度架構，發動機不必非要政府做不可。

　遙居世界頂端的瑞典，就是由企業挑起責任，領頭擔當社會體制的建構、維護與改善的角色。（見五○頁）

　地小人稀、冰天雪地、資源薄弱的瑞典，由企業、政府和民間的協手努力，創下了現代的桃花源。不僅平均國民所得是台灣的四倍，而且社會和諧、美麗又寧靜。　

＜span class=’Doc’＞美麗與開發不必矛盾

　瑞典的經濟主力，和台灣一樣，靠的是製造業。但製造業也是環境保護的先驅和維護者，以事實證明了經濟開發與美麗景觀是可以共存共榮。瑞典的企業早已國際化，但國際化的理直氣壯、內心踏實。因為他們注重研究發展和市場行銷，瑞典的企業雖然散布全球，但技術領先的競爭優勢仍然牢牢掌握在自己手中。

　台灣企業的打拚精神可能比瑞典更有過之。台灣企業對本土也自有其認同與歸屬。只是這認同與歸屬感尚未有機會沉潛成一份捨我其誰的豪情、一份人溺己溺的關懷。

　當經濟不景氣的時候，正是企業整頓內部、建立制度、培育人才、凝聚共識的大好時機。

　當國家發展碰到挫折與轉型的艱澀的時候，也正是企業挺身而出，以企業豐富的歷練與資源，積極貢獻，協助政府塑建一個和諧、美麗而寧靜的社會的時刻。

　只有美麗的社會、美麗的山河，才能長期凝聚人民的認同與歸屬。

　擔心台灣最後的淨土－－花蓮必須在美麗與開發之間做一選擇的證嚴法師說：「花蓮很美、很漂亮，值得我們愛。」

　其實對互問台灣前途會如何的人來說，對我們大家來說，真正的答案是：台灣值得我們愛。