古希臘傳說中，中亞一位帝王打了一個極其複雜難解的結，根據神諭，誰能解開這個結便能成為亞洲的統治者。但是這個結一直無人能解開，直到亞歷山大大帝長劍一揮，迅速地劈開了懸宕已久的「難題」。
現今企業的領導者也會面臨類似的管理死結，與其費時耗力地研議解結之道，不如快刀斬亂麻，切中要害，將問題一次解決。
修正不切實際的績效評估方式便是一例。
＜span class=’Doc’＞相應的績效評估
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九○年代的來臨已讓許多企業益發重視策略的重要性。並且採取了相應的行動。但是，策略、行動上雖然開始革新，企業內的績效評估制度卻未跟上腳步。以製造業而言，大部分的公司都是以成本做為績效評估的標的，能夠減省成本就等於績效良好。事實上，在當前競爭激烈、強調附加價值的商業環境中，成本的重要性已日漸降低；成本只是賭注之一，而不是遊戲本身。
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