像ＩＢＭ這樣廣受世人愛戴的企業，實不多見。過去三十年來，ＩＢＭ的行事幾乎無可挑剔。
曾幾何時，ＩＢＭ卻成為世人惋惜的焦點。
ＩＢＭ的慘痛遭遇及其解救之道，對所有成功的大型企業而言，都是極為重要的殷鑑。大企業領導人必須不斷以下列這二個看來似乎「太簡單」的問題自問︰
•我們憑什麼可以打敗競爭對手？
•我們的許多部門為何較適合隸屬於整體企業組織之中，而非成為獨立的事業體？
在一個大型企業中，這些問題可能引發部門間的嚴重紛爭。而更令人氣餒的是，即使答案出現，它也不是恆久不變的。競爭者、科技、顧客行為的改變，將使問題的答案與時俱變。這就難怪許多大企業的領導人往往都要拖到危機乍現，才願意真正去思考這些問題。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
