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企業如何繞著地球跑?

以外貿為主的台灣企業,如何走出台灣邁向國際? 為什麼企業界對國際化不是裹足不前,就是鎩羽而歸? 瑞士國際管理發展學院(IMD)獨家授權 天下雜誌的報告中, 指導企業如何訂出前瞻的國際化策略。

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西班牙一家大型工程公司在去年計劃設立第一個海外據點。問題是,不知道設在那最好。

墨西哥巿,還是巴黎?前者有語言共通的便利,又是新興經濟,公司與當地產官兩界關係良好。另一方面,巴黎就在隔壁,便於往返,經濟與社會環境也類似,而且有機會吸收高級科技。

兩者看來各具優勢,但是只能擇一而設……到底,去那才好?

類似的難題,這幾年一直困擾有心走上國際化的企業。問題不僅在於「去那」,更牽涉到「怎麼去」︰究竟該由本國出口,還是到國外設廠?自己做,還是合資做?併購當地公司,還是設立子公司?調派本國管理幹部,還是雇用當地人才?產品要順應當地口味,還是保持一貫內容?

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