重磅週年刊

業主顧客「親密關係」

如何亦步亦趨掌握顧客需求?花百分之七十時間在拜訪顧客的德州儀器亞洲副總裁林馬克(Macro Landi),披露他的策略……。

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問︰了解顧客需求為何如此重要?

答︰愈早了解顧客需求,你就愈早能夠把顧客所需的新產品帶到巿場,如此,獲利的機會就愈大。

問︰了解顧客的需求是很重要,但你如何在員工間建立此種共識?

答︰如何做有四點︰

第一是來自管理階層的強烈意願。

第二是給予幹部員工不斷的訓練––強調顧客第一,服務第一。

第三藉訪問及問卷調查,了解顧客的滿意度。

第四讓員工採取自律。自己負責讓顧客滿意。

問︰最近有很多美國的大公司像IBM是大量虧損;但也有公司像微軟做得非常好。對於這些電腦公司的起伏差異,你的看法如何?

 答︰在七○年代和八○年代,像IBM這種的公司有他們自己的顧客系統。也就是說如果你使用IBM的主機,你就不能使用其他公司的系統。因此,這類的公司就能在比較不具競爭的情況下獲利。

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