同業眼中，英業達的發展策略常有獨到之處。揮軍馬來西亞與深耕大陸人才，後來都是英業達的競爭力來源。
身處瞬息萬變的資訊產業中，葉國一卻常有準確判斷。除了社會歷練豐富，葉國一慎謀遠慮的另一面是——善於用人、待人。沒有顯赫的技術專業，他靠豪爽個性與身邊的得力助手彌補缺憾。
葉國一與他的鐵三角就是好例子。
在英業達，葉國一與溫世仁、李詩欽共同主導集團走勢。溫世仁是技術專才，與廣達電腦董事長林百里是台大電機系同班同學，兩人曾一起做出國人第一台電子計算機。談起葉國一，「他覺得不應該給的，一塊都不給；應該給的，一千塊都不嫌多，」溫世仁說。
年輕時，溫世仁曾因葉國一慷慨救急，父親得以及時交保，免因誤觸法律被拘留。對此，溫世仁始終念念不忘。後來在葉國一獲頒榮譽博士學位的典禮上，溫世仁還提起這段往事。
東吳經濟系畢業的李詩欽，當年進入英業達也有一段感人故事。李詩欽原來自己開貿易公司，但績效不理想。葉國一見他工作賣力，於是大力延攬。
葉國一一肩扛下李詩欽所有公司負債，希望李詩欽專心幫忙。兩人協議：如果英業達失敗，這筆錢就算了；假如小賺，李詩欽還是得歸還；若是英業達大好，葉國一就要加收利息。
「全部送給你，你覺得欠我人情；一定要還，又覺得負擔太重；假如共同創業成功，我收下錢就會非常高興，」葉國一笑著解釋。後來證明，他的眼光並沒有錯。
尊重加羲氣 等於凝聚力
老友普訊創投董事長柯文昌，形容葉國一的個性是「直來直往」、「down to earth 」（腳踏實地）。當年的義氣使得二十年來，鐵三角始終合作無間。
重視用人，使葉國一在人情世故上特別練達。即使面對外勞，葉國一都要員工必須一律稱「外籍同仁」以示尊重。「因為很多菲律賓同仁都是大學畢業，學歷比我還高，」他神色認真地指出。
對外也是如此。英業達的員工與廠商往來，絕不能因對方只是中階承辦人員而無禮大意。「兩年後他可能升官，反報一箭之仇，就會成為我們失敗的最大原因，」葉國一深思地說。
言談間，葉國一喜歡提論語、孟子、王陽明。在以工程師、歸國學人為主的資訊產業，他有股少見的本土味，重視傳統。「你對你阿祖有多少認識，對你阿公還記得多少？」談起人生期望，葉國一語氣一轉，「致知就是致良知，不是只求事，還要把人品做好才能含笑歸土。」
白手起家，實事求是的作風，使葉國一曾在三年前，英業達第一次股東大會上，以「我不知道股價為何漲到三百塊」嚴肅回應投資人對股價及營收狂飆的關切。
三年後，葉國一要帶領英業達轉向。不怕吃苦、謹慎行事的個性，加上身邊的打拚夥伴，將是葉國一最重要的憑藉。
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