失去對手的工人運動

讓勞、資陷入僵局的主要原因，是工會要求公司提撥兩億韓圜（大約五百萬台幣）給工會。朴京洙也知道這項要求很有爭議，但他解釋，這筆經費是用來補償八名被解雇勞工失業期間的生活費，及用作勞工教育訓練。

對於談判的結果，朴京洙已做好最壞的打算。

如果僵局繼續下去，更高層次的工會組織─「民主金屬產業聯盟」，會有人出面；再不行，就開始總罷工，讓三花產業停擺。「沒有人喜歡罷工，但很多時候，這是不得已的手段，」朴京洙說。

朴京洙不是靠工運維生，出來抗爭，他其實要付出很高的代價。

在三花產業，朴京洙是按時計酬的基層勞工。不上班，就沒有錢可領，工會也不會給他薪水。有兩個小孩的他，等於暫時中斷了家庭生計。

朴京洙坦承對不起太太、家庭，但仍堅持自己的選擇。「我們希望用自己的力量改革公司，保障勞工生活，這是一種成就感，」他說。

工運走到十字路

在韓國，有千千萬萬個朴京洙，但他們的使命和成就感，現在愈來愈難實現。因為，韓國勞工運動的大環境，已經發生根本改變。尤其經歷了一場金融風暴，工運愈來愈得不到社會支持。

今年韓國勞動部的一份調查報告指出，韓國企業所雇用的員工，藍領工人平均佔四○．七％，比起九年前，少了一四個百分點。專業、白領的員工大幅增加，直接削弱工運的強度。

當韓國發生金融風暴，媒體、學者批評，好戰的工會，削弱了韓國企業的競爭力，也使外資不敢進入。

過去，韓國工會以工運捍衛民主政治，對抗勢力龐大的財團。但現在，韓國有了第一位出身反對黨的總統，財團也深陷財務泥沼，韓國人民開始質疑工運的正當性。

今年五月，一家韓國報紙做了一份民意調查，結果超過六○％的韓國人不支持工運。

尤其金大中政府去年通過新的勞動法，准許企業能有條件地解雇員工，更揭示時代已經變了。

朴京洙也知道大環境在變，金融風暴更加速這種變化。但他還有太多不平。

他抱怨，金融風暴是政府、財團和銀行造成的，不是勞工的錯。結果裁員、失業，受害最大的是勞工，實在不公平。而且很多財團過去十幾年都有盈餘，「只因為一年赤字，就把過去勞苦功高的員工裁掉，太不對、太不負責了，」朴京洙氣憤地說。

　公平、正義，隨著每個人的身分、角度不同，會有不同的解釋。尤其在經濟和商業的世界中，太多事是朴京洙無法改變的。

對於未來，朴京洙仍懷抱理想和使命。「我不了解新一代韓國人的想法，我只知道如果我們這一代不解決問題，會延續到下一代，」朴京洙說：「我希望未來的工會、工運，仍和過去一樣。」