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中小企業求才妙招

知名度、資源都不如大企業的中小企業,如何吸引人才? 請媽媽打電話給相中的人才、送球鞋請人才「放手去做」……。 奇招妙計,各比創意。

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察克.雷那是美國矽谷一家小型軟體公司的老闆,找人很有一套。為了吸收一位他看中的人選進來擔任業務主管,他發動綿密人情攻勢,拜託一切有力人士打電話,慫恿對方跳槽。「全世界大概只剩你媽還沒打給我,」對方飽受電話轟炸,還在考慮之中。

 沒想到第二天,雷那真的勞駕遠在以色列的猶太母親打電話過來︰「我的察克好乖喔,你放心啦,你一定會很喜歡跟他一起工作。」對方果然點頭。

 微軟的人事招募總主管大衛.普力爵曾經形容,企業隨便找人,等於幫了競爭對手一個大忙。因為不適用的人,找進來容易請出去難,平白拉垮績效。激烈的企業競爭,成功關鍵都在於能不能找到優秀的員工。大企業如此,小企業尤然。如何找到人、找對人,不僅是所有企業的共同難題,對小型企業更是一大挑戰。

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