人之初生，絕大多數都健康活潑、生命力旺盛，然而數十年後，皆無可避免地走向衰老，差別只在遲早而已。組織創立時，多半也都生氣蓬勃，但在成長與發展一段時間以後，難免也會出現衰老的現象。
歷史長遠的組織，往往安於現狀、緬懷過去的輝煌歷史，缺乏警覺心與危機感，因而對外界的變化不關心，並且抗拒改變，這是組織老化的一大特徵。
組織規模漸大則分工漸細，使大部份成員皆不了解、也無從關心全局。而組織垂直層級增強、平行單位細分化後，溝通與資訊傳達效率皆逐漸低落，造成行動與反應的遲鈍。
規矩多則人才少
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