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用文化差異創國際優勢

在全球各地擁有豐富國際化經驗的德州儀器, 如何善用各地資源,進行全球分工? 對於企業國際化經常面臨的文化差異與人才培訓問題, 德州儀器又有什麼獨特的做法? 今年六月剛升任德州儀器總裁的安吉伯斯(Tom Engibous), 在天下專訪中,提出了國際化策略的要點。

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問:過去幾年,德州儀器在亞洲有許多新投資,目前在日本、台灣、新加坡和泰國都有晶圓廠,亞洲在你們價值鏈上的定位似乎已改變?

答:是的。二十七年前,德州儀器來亞洲利用廉價勞力做裝配工作,亞洲進步很快,累積經驗和技術後,目前已有能力自己生產零件、甚至蓋晶圓廠,展現出來的製造能力,比其他地方都強,亞洲也是我們最多晶圓廠合資案進行的地區。

問:你怎麼看亞洲市場?

答:亞洲(不含日本)已連續幾年是全球成長最快地區,預期未來二、三十年還會繼續。在亞洲,即將成為電子產品消費者的潛在人數,超過日本、歐洲和美國的總和。

亞洲正在轉型。從輸出廉價勞力轉為購買力強的市場。亞洲是電子產品銷售成長率冠軍,全世界最多的電話在亞洲賣掉,可是這裡還有一堆人沒有電話,一堆人沒有電視,市場潛力實在難以估計。

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