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用人政策一二三

有人上班等吃飯、等下班、等薪水,閒閒沒事做,有人能幹、優秀,主管倚重,工作累得半死。面對組織內部勞逸不均的情形,有何治本、治標的方法?

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 「我們這個政府機構裡,不同部門的主管似乎都有『三等人』的煩惱,哪『三等人』呢?就是等吃飯,等下班與等薪水的閒人,對他們一點辦法都沒有?」

 「我是某民營大企業的部門經理,多年來常有一個困惑:就是愈能幹的部屬愈會受到重用,也愈能讓主管放心予以充分授權;反之,那些經常出錯愈不能幹的部屬,我就愈不敢把重要的事情交給他做。久而久之,辦公室就形成勞逸不均的情形,最後能幹的部屬紛紛前來抱怨工作負擔太重,而對拿同樣薪水的閒人心生埋怨,頗有欲掛冠求去的意圖。一方是扶不起的阿斗,又不能解雇他;另一方卻是一點就通的幹才,卻又留不住他,主管實在難為啊!」

 上述心聲,其實並非空穴來風,亦非獨幕劇情,而是天天在國內不同公民營企業內上演的連續劇。

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