穿梭金融外交

「台灣銀行絕不是中央銀行，我們要作商業銀行、開發銀行，」許遠東坐在台銀總行、可以望到不遠處總統府的辦公室，一字字肯定的說：「百年來台銀一直扮演台灣發展銀行的角色，戰前與光復後台銀分別是農業與工業銀行，像製糖工業、紡織工業的發展，那時沒有交通銀行，也沒有開發銀行，就只有台灣銀行，可見台銀扮演的角色有多重要。」

發現台銀

從閱讀台銀行史，進而「發現台銀」，許遠東要求同仁在兩方面著力，一是加強對高科技的融資，以配合產業升級：「台銀的客戶基礎與資金都比交銀大得多，要繼續扮演開發銀行的角色，」許遠東充滿自信的說。最近台銀就請來各行各業的專家作一系列的演講，為的是讓銀行授信人員能夠跟得上時代。

另外，就是增加對中小企業的放款。許遠東剛來到台銀立刻發現，台銀對台灣經濟發展扮演重要角色的中小企業，不怎麼受重視，於是要求增加放款。台銀承作中小企業的放款，已一千億。

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漂亮的獲利能力，足以反映許遠東在台銀下的工夫。台銀過去三年半來，有五百多億的盈餘，平均每年都賺一百四十多億，創台銀歷史紀錄。「如果以淨值報酬率來看，外商銀行在台灣的獲利能力平均是百分之十七，而台銀一年就賺一個資本額，獲利能力驚人，」一位中央銀行的官員看著報表比較。

許遠東最讓部屬稱道的是「經理以上的升遷不用花錢，也不會有上面交辦的案子，」使人事管道暢通，民意代表不合理的貸款麻煩可以減少，一位曾經任職央行的民營銀行董事長就指出：「如果許遠東順著民意，那還得了？」

動腦筋尋才

一直篤信人是銀行最重要的資產，不論到那家銀行一定辦訓練中心。許遠東除了堅持定期輪調制度，也想盡辦法在體制內找可用之才。去年，他透過青輔會用了七十多個國外回來的MBA，弄得銀行員工工會抗議，並向省議會告狀。

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許遠東聲音平和的敘述：「國際化要人才，我們要找可以用的人，這些人都是花自己的錢去國外念書，有什麼不好了我就問工會代表，如果派你們去紐約、倫敦，你們願意去？又能去嗎？」金融局的一位高級官員就十分稱道許遠東為台銀求才花的腦筋。

曾經是合庫第一位農貸科長也曾經是基層金融的管理者，許遠東同時也是我國推動國際金融先驅之一與關鍵的執行者。已經有十年歷史的境外金融，就是在他擔任財政部金融司長任內建立雛形的。當時他透過與花旗銀行、美國商業銀行的合作，替本國銀行訓練了兩期、共六十穴位的境外金融人員，「如今許多都是各銀行推動國際金融業務的主要幹部，」儘管後繼無人、境外金融成效不彰，許遠東至今仍十分自豪有這樣一批幹部散見各銀行。

用心學金融

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「他雖然不是學經濟的，但是對金融專業十分用心、十分肯學，」一位比他低一屆、畢業於台大經濟系的前中央銀行官員記得，在民國六十四年間，許遠東任職合庫副總，「他所做的簡報，是當時第一個用報表來說明資金管理，對銀行流動性的重要，是所有銀行中最好的，」這位金融界人士對台大政治系畢業的許遠東因此刮目相看。

但是，也有部份金融界人士對他的專業有所批判，認為他「與其說是一位銀行家，不如說更像政治人物，」一位金融主管曾毫不留情的指摘：「他像行政機關的人，更重視政治方面的經營，但是在金融專業上就遜色多了。」

台銀在他任內，一口氣設了九個海外分支機構。「哪裹來這麼多的人，又能作什麼業務？都是用國內的盈餘來補貼海外分支機構的虧損，這種不許成本的國際化，代價實在太大，」一位銀行國外部的負責人說：「這種做法不切實際，沒有長遠的眼光，簡直像作秀。」

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他頭銜太多（共有金融、外交、政治、文化等不下三十幾個），能否兼顧本業也引起爭議。「沒錯，南進政策許董事長可能是個幕後功臣，但是經常跑國外，哪裹有餘力把業務弄好？」一些金融業者質疑。

年輕時（民國四十年代到五十年代初期），許遠東曾經在中學夜間部擔任兼職教員達七年之久，以及他好學強記的個性，是他到了六十七歲仍能充滿鬥志的動力。一位接近他的部屬指出，至今許遠東仍十分好問，看非常多的外文書籍，尤其日文，使他可以很快得到世界最新的資訊，「他的專業對一個央行總裁而言，可能有所限制；但是就國內眾多的銀行負責人來看，他應是如他的身高一般的出眾。」▉