近年來全球婦女就業人口的增加，和女性主義的抬頭，迫使企業必需面對一個雖然長期存在，但卻一直被漠視的問題：員工之間的兩性關係。這個問題包含的層面很廣，最突出的要算是性騷擾了。從高發展的國家如美國、法國，甚至一向以「大男人主義」聞名的日本，到發展中的國家如印度和菲律賓，都制定了因應性騷擾的法律或已有可循的案例。
台灣雖然既沒有法律也沒有案例，但人們對性騷擾這個名詞並不陌生，性騷擾的事件也層出不窮。細看各種有關的報導和言論，大多數都是告訴受害者如何保護自己，如何向老闆（如果加害者並非老闆）提出申訴；或警愓人們拘束自己、避免糾紛。至於老闆在接到申訴時有什麼反應、採取什麼行動，似乎從來沒有人討論。簡單地說，企業主管處理性騷擾事件的方式各有千秋，歸納起來有四種：
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