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掌握「最快的」、「最近的」投資

廣東花都的「藍鳥」、福建青口鎮的汽車城、菲律賓日產的舊車廠, 裕隆、中華汽車各自在全球各地佈下行銷、製造的陣式, 用「兩手策略」插身全球六大汽車集團的戰局……。

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問:台灣究竟還有什麼競爭力?

 答:我覺得台灣人非常厲害的一點,就是非常懂得和國際接軌的角色。接軌的同時,就是找自己的附加價值。比方說,我們做PC,之後我們會和原廠連線,做Design House,還有主機板的功能本來是十的,我們會改變設計變成十五,二十,更有利、更有競爭力。

 台灣有什麼整體優勢?我想還是要保有一直都有的附加價值。以汽車業為例,我們覺得裕隆比較懂得如何建立國人、華人喜歡的車種。所以我們積極投資R&D,如何協助合作的策略夥伴更能攻入中國市場,發揮附加價值。

 台灣在國際接軌這方面的經驗和專業,我認為是現有最大的優勢。

 問:裕隆、中華在大陸的策略不一樣,你看到什麼願景?

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