達碁、聯友合併 敵人變親家

　在台灣只有三、四歲的ＴＦＴ—ＬＣＤ產業，才剛要成長，就面臨嚴酷的產業環境，主要就是因為韓國也在去年開出新產能，加上國際間電腦景氣疲軟，結果面板供過於求，大家削價競爭。以十五吋電腦螢幕的面板價格為例，去年初還有五百九十美元的水準，現在卻跌了四成，降到只有三百三十元左右。

　「台灣廠商若是維持小規模，會被韓國打得很慘，」聯友董事長劉英達心有所感地說。

　合併後，立即的效應就是規模變大，產品線完整。達�只有供筆記型電腦與ＬＣＤ顯示器用的大尺寸面板，而聯友除了大尺寸外，還有供數位相機用的小尺寸面板。如今友達則是大小通吃，在生產線的調度上也會比較靈活。

　此外，合併潛在的附加價值還包括提升效率、集體採購的成本優勢與曝光度高的優勢。達�董事長李焜耀很高興地說：「現在各廠彼此討論，哪一套方式最好，就可以馬上學習，這樣的效果立即可見。」

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　不過，拚到世界第二的產能，在不景氣下，有多大的功效，還是未知數。光電科技工業協進會產業分析師鄭德珪指出，在目前供過於求下，兩者的合併可能會讓其他小廠更緊張，反而繼續銷價競爭以鞏固市場。「這樣是不是表示價格還會繼續探底？」鄭德珪憂心地說。

企業文化的調適

預計在十月將正式完成的合併案，是否會造成產業另一波的整合，也值得觀察。

　「若是兩者合併順利的話，可能會有示範作用，恐怕還會有公司被淘汰，」鄭德珪指出。

　兩家是否能夠順利整合，也引發一些疑慮。

　人事安排上，合併後的董事長將由李焜耀擔任，劉英達則任副董事長。新公司總經理由聯友總經理段行健出任，達�總經理陳炫彬則任執行副總經理，明顯刻意維持平衡。儘管曹興誠驕傲地稱之為「串聯式」的合併，而不是「大吃小、強吞弱」，不過兩家公司的企業文化終究不同。

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　例如，聯友在業界被視為是「價格殺手」，緊盯著達�的價格不放，但達�卻不像聯友那樣「悍」。

　如何由過去商場上的敵人變成親家，將是一個挑戰。一位接近達�的產業界人士，就不免有些擔憂：「以後勢必是要花一些時間來調適的。」

　不過，李焜耀倒不是特別擔心這個問題，因為宣佈合併後，兩家公司內部開始密集的拜會互動，初步的反應似乎還不錯。

　「公司內部難免會因為以前在市場上的一些二手消息，而有一些疑慮。不過，雙方直接接觸後，就比較了解彼此，初步的反應比我們預期還來的好，」李焜耀高興地說。

專業經理人掛帥

李焜耀進一步指出，跟業界其他具濃厚家族色彩的公司不一樣，兩家公司的企業文化都是以專業經理人為主，不只「地理距離接近，心理距離也比較近」。雖然在將來難免仍會有內部融合的問題，但專業經理人掛帥的文化，應該會讓融合比較容易。

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　「誰做主，誰做副，到時候都不重要。重要的是如何把公司做到在世界上數一數二，」李焜耀說。

　長期來看，這宗合併案的確讓台灣有機會在全球的ＴＦＴ—ＬＣＤ產業中，取得更重的份量。尤其景氣回暖後，大的效益將可望浮現。

　「只有數一數二的世界級公司，才有機會創造成績。這個合併有機會讓台灣在另一項領域再取得世界第一，」達�隸屬的宏�集團董事長施振榮有信心的說。