可改變與不可改變的

什麼是「常」？

　「不論是健康、家族、財產、地位、名利、權勢，沒有這樣的東西，叫做『常』，一切都是『此消彼長，彼消此長』。價值觀和德行是『常』，」從小歷經貧窮、戰亂的聖嚴法師的話發人深省。

　台灣惠普董事長余振忠，從十八歲時開始規律的運動、讀書，不看電視、不做無謂的應酬，過著清教徒般的生活。在事業上，當他遇到挫折時，會分析哪些事情是可改變的，哪些是不可改變的。如果是自己可以改變的，他便常用「但使龍城飛將在，不叫胡馬渡陰山」的積極態度來自我勉勵，終於度過一個個考驗。

　在惠普購併康柏的消息甫宣布時，面對新的挑戰，他接受《天下》獨家專訪，分享他的人生哲學：「感謝上帝賜給我平靜的心，接受無法改變的事情。感謝上帝賜給我勇氣，改變應該改變的事情。感謝上帝賜給我智慧，讓我在這兩者之間，做出最明智的判斷。」（一○八頁）

　在愈來愈混亂的世局中，分清楚可改變的和不可改變的，更顯重要。國際情勢、全球景氣，或天災人禍，都不是我們可以改變的。但做好風險管理、加強自我能力的提升，卻都是我們可以改變的。

　不景氣中，聲望最佳的標竿企業在掌握可改變的要素上，不斷突破環境的限制，更顯難得。

標竿企業跨步全球

　面對全球化的競爭，今年標竿企業在「國際營運能力」上，展現了更堅強的實力。連續五年榮獲標竿企業榜首的台積電，不但在生產、行銷上做全球佈局，在技術研發上，也已國際同步，經常與國際一流大廠做同步比對研發。在服務上，現在已為全球客戶提供精密的製造運籌服務。未來，也要為全球客戶提供更完整的設計服務。

　雖然全球景氣復甦因九一一事件更為延後，標竿企業找出自我可改變的要素，仍然積極地面對未來挑戰。

　今年首度進入「最受尊崇十大企業家」排名的廣達電腦董事長林百里，今年上半年在不景氣中，表現亮麗。他也相信，「務本」是最好的策略，就像龜兔賽跑一樣，「烏龜都是按照目標，一步一步往前走，」終於贏得勝利。（九八頁）