要影響人的行為，靠兩種方式：操控與感召。操控能帶來生意，但不能帶來忠誠。顧客「哈」你，員工和部屬效忠你，因為他們認同你「為什麼」這樣做。
大家要買的，不是你做的東西，而是你做這些東西的理由。知道為什麼，才知道要做什麼、怎麼做。一切，都從「為什麼」開始。
一場「為什麼」旋風，正在傳播創新概念的演講平台ＴＥＤ中掀起。西奈克（Simon Sinek）的演講以此為題，點閱人次高達五五○萬，直逼行銷大師高汀（Seth Godin）的六二○萬、和賈伯斯的八百萬。
從國會議員到聯合國大使，從中小企業到微軟、英特爾、３Ｍ、美國運通等跨國企業；從好萊塢到美軍，爭相邀請這位新生代激勵演說家演講，幫組織重燃熱情。
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