編按:前台電董事長陳貴明已在2012年五月請辭,此篇專訪完成於他請辭兩個月前,面對財務黑洞、電價爭議、與人才斷層,他點出經營台電的什麼困境?
台電不只是國有,還是國營公司。從公司治理的角度,應該要積極提升經營績效、創造利潤。
但是國營,有很多包袱。電力建設愈來愈困難,讓國營來從事,就更難。例如,受採購法管制,很難做最專業有效的營運。
以台中火力電廠的十部機組為例,共分三次招標。招標的結果,每一批機型都不一樣。
企業管理,當然要挑最好的技術;管理上,就像飛機機隊一樣,機型最好一致,維修和備品採購,才會好管理。
我一直期待,有一天台電能夠有比較高的企業自主權。
天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容,每週五發送
精選當週熱文,週五寄送
請查看您的信箱,我們將寄送驗證信給您,確保未來信件會送到您的信箱