編按：前台電董事長陳貴明已在2012年五月請辭，此篇專訪完成於他請辭兩個月前，面對財務黑洞、電價爭議、與人才斷層，他點出經營台電的什麼困境？
台電不只是國有，還是國營公司。從公司治理的角度，應該要積極提升經營績效、創造利潤。
但是國營，有很多包袱。電力建設愈來愈困難，讓國營來從事，就更難。例如，受採購法管制，很難做最專業有效的營運。
以台中火力電廠的十部機組為例，共分三次招標。招標的結果，每一批機型都不一樣。
企業管理，當然要挑最好的技術；管理上，就像飛機機隊一樣，機型最好一致，維修和備品採購，才會好管理。
我一直期待，有一天台電能夠有比較高的企業自主權。
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