編按：前台電董事長陳貴明已在2012年五月請辭，此篇專訪完成於他請辭兩個月前，面對財務黑洞、電價爭議、與人才斷層，他點出經營台電的什麼困境？
台電不只是國有，還是國營公司。從公司治理的角度，應該要積極提升經營績效、創造利潤。
但是國營，有很多包袱。電力建設愈來愈困難，讓國營來從事，就更難。例如，受採購法管制，很難做最專業有效的營運。
以台中火力電廠的十部機組為例，共分三次招標。招標的結果，每一批機型都不一樣。
企業管理，當然要挑最好的技術；管理上，就像飛機機隊一樣，機型最好一致，維修和備品採購，才會好管理。
我一直期待，有一天台電能夠有比較高的企業自主權。
電價影響民生、經濟，本來就該接受管制。可是經營方面，應該授予台電企業自主能力。包括，應該從績效來衡量，而不是用預算來掌控。
台電的營運，遭遇到很大的挑戰。
第一，電價不能反映成本，財務結構受影響，這是事實。至去年底，台電累積虧損一一七九億，今年以現在燃料價格來看，還會再虧一千多億。想著這些問題，讓我晚上都睡不著覺。
假如財務虧損到某個程度，我不曉得供應商會不會擔心，台電的履約問題。大家相信，政府會在那邊撐著，可是，這終究不是辦法。
這幾年來，台灣的資本市場比較寬鬆，還可以借得到錢。我們是借錢來彌補虧損，彌補電力建設所需要的支出。
電價多年來沒有合理化，售價都低於成本。對於住宅用戶，我們未來的調整方向，仍然會照顧到弱勢團體。在某一個度數以下，電價不會調整。
至於工業用電，調整方向則是，要讓工業用電，售價高於成本。
台電的困境，另一個讓我擔心的是人力斷層。
台電有兩萬七千多名員工，高階主管在未來五年要退休的人數，佔公司主管五二％。
一個蘿蔔一個坑，人力就算補上來，是不是能發揮原來的功能？中間有十幾年的時間，都沒招考人力，人力中空的狀況就出現了。
二十一世紀以後，能源政策改變，我們需要的科技，也在改變，包括再生能源、智慧電網等科技。光是燃煤電廠，幾十年前的電廠，跟現在運轉的高效率電廠，也不一樣。技術一直在成長、一直在蛻變。人才的專業能力，也絕對不是維持現況就好。
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