稻盛和夫的企業整理術　整理整頓，從心開始

對創辦了兩家全球五百大企業——京都陶瓷、ＫＤＤＩ，去年又成功再造破產日航的稻盛和夫而言，企業的「整理整頓」，一定要從人心開始。

思考的起點——簡單、單一、純粹，是最重要的。做所有重大決策前，稻盛一定先自問：「為人、為社會服務，是身為人，最高貴的行為。」

根據這單一、純粹的人生哲學，他思考出三點結論——為日本經濟、為日航的員工、為國民服務，因此在二○一○年二月，接下整頓日航——這個不可能的任務。

以哲學思惟 重整日航

他對日航的改造也很單純。

那就是，以哲學來滲透日航，並進行意識改革。

他進日航之初，日航內部所開的會議，大多流於形式。會議中，都是毫無數字證據的議論、沿襲過去慣例的意見，以及替自己辯護。每當陷於這種狀況時，稻盛都會特別嚴格地警告幹部們。