在創新至上的年代，企業要如何把創新，從口號變成自家的ＤＮＡ？讓3M來告訴你
外界提到3M，最常聯想的就是，它的一五％法則，也就是允許員工利用一五％的工作時間，投注在開發對公司有價值的創新概念。
在這廣為人知的創新做法外，3M如何把創新，落實為獲利的流程？甚至如何管理創新、堅持創新？
學習3M的創新，除了人們耳熟能詳的日常生活創新產品──便利貼、魔術拖布、汽車隔熱紙外，最經典的個案，就是它在光學領域的創新。
放眼當今的液晶電視、電腦監視器，以及筆電螢幕，由３Ｍ的光學膜技術衍生的稜鏡片（ＢＥＦ），及廣視角多層膜技術（ＤＢＥＦ），現在都是這些產品的標準配備。
而3M一年，光靠這些光學產品與技術帶來的營收，也高達一百一十六億美元。
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