鳳梨合作社 讓員工也變老闆

「合作社用統一管理方式，外銷貿易廠商一年前，就要訂定契約。由於品質及數量受到管控，所以信用容易建立，」郭智偉說。「因此，我們很快成為台灣全國外銷量第一的鳳梨青果合作社。」

綠地合作社的大大成功後，南部很多合作社接連成立。

屏東縣農業處副處長，姚志旺的汽車內，就有一封新成立合作社的邀請函。他說，「大家都想循這個模式，共創外銷佳績，只是不容易。」

景氣循環劇烈，無薪假的新聞下，愈來愈多人開始思考：「大家都是老闆」的「合作社」組織，是不是比一個人發號施令的「公司」，更適合新時代的社會？

為什麼在此時的台灣，公司組織會被質疑，不一定是最適合每一種產業的生產組織模式？

合作社的經營﹐有企業獲利的手段﹐但分配採「美德共善」，「是比公司組織公平的生產組織，」屏東縣長曹啟鴻，發現合作社有靈活對應市場變化的優點。

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因此，他也鼓勵農漁民，成立合作社，以補充農會、縣府農業局等單位，輔導不足之處。

平等原則 謀取社員利益

其實，合作社是非常靈活的。根據組織理論的定義，合作社是依平等原則，在互助組織之基礎上，以共同經營方法，謀社員經濟的利益與生活改善，而社員人數及股金總額均可變動之團體。

所以，基本上，不像公司組織，是以股東利潤最大化，為第一目的。

商場、工廠，追求的是大量生產，比較適合公司體制。而看天吃飯，高風險、不耐儲藏的水果，其實比較適合合作社模式。

因為，合作社有下列幾個原則，符合農民耕作、利益分配的模式：

一、自願原則。

二、公開的社員制度。自治、自立，不受政府組織限制。

三、民主的管理。社員享有平等的決議權（一人一票），積極參與政策和決策。並由被選為幹部者，對其社員負責。

四、經濟參與，是由大家自願認股，依照比例發給公積金。

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此外，合作社也可以自行辦理教育訓練和宣導，並與其他合作社合作。

具備種種專業分工的功能，合作社的模式，和現在台灣六十萬家中小企業，其實差異不算太大。

最大的差別在，公司是老闆一人決策，而合作社，則是一人一票的共識決。而共識決，是比較符合產業民主的當代趨勢。

合作社模式，是不是比較符合當代公民社會的需求？

如果公民社會追求的終極正義，包含福祉、自由、美德等核心價值﹐則合作社「眾志成城」的經營模式﹐會不會比老闆一人的智慧更聰明？更能在理事會有效的帶領下﹐達到上述三個目的？

入冬，一場冰冷的午後大雨。屏東縣養殖漁業運銷合作社，理事主席黃再團，打電話召來清大電機碩士、在屏東縣佳冬鄉，養殖石斑魚已經三代的青年漁民，李炯頤。

對最近電視新聞，渲染石斑魚大幅跌價，青年漁民非常憤怒，認為電視記者是片面了解問題。但是，降價消息卻已深深傷害養殖漁民。

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合作社模式適用漁業嗎？

李炯頤本人，卻反對「公司好？還是合作社好？」這樣的「二分法」。

他自己雖也已經加入「屏東縣養殖漁業運銷合作社」，並且擔任新聞發言人，但是對漁民是否能像「綠地合作社」那樣同心協力，他表示懷疑。

漁業的風險高、成本結構也和水果不一樣。

「傳統上，所有食客吃石斑魚都要吃活魚，活魚存活時間很短，導致市場價格波動起伏大，」李炯頤分析。如果像鳳梨那樣「契作」，約束太多，漁民絕對會退出合作社。

因為，市場上供不應求的高價商機來臨時，漁民也顧不得合作社的約定，就開始搶市場了。

「青果合作社的成功公式，是比較容易的，養殖漁業相對非常複雜，」屏東縣養殖漁業運銷合作社，理事主席黃再團，也表示懷疑。

所以，重點應該是，主事者的實踐問題。有些公司組織，由於負責人無私的精神，也可以發揮不遜色於合作社的效益。

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例如，美國「天食超市」（Whole Foods Market）的經營，也有類似合作社的精神。天食公司非常重視公司內的民主精神。所有員工可以票選新進員工。每天，所有人都可以看到最新的營運績效。

而國內剛上市的王品集團，也和天食超市一樣，「店長、主廚都可以拿股票，」董事長戴勝益表示。每一個人都是股東，對公司的認同度自然提高。

合作社，相對於公司，不失為一種可行的生產組織。只是相對地，需要配合適合的產業，加上能合作、且沒有太深歧見的合夥人，則合作社的優越性，就可以彰顯。