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聖暉工程:三多策略 不景氣閃邊

一個台中小水電行,如何變身成為蓋無塵室、生技藥廠的A咖?

聖暉-無塵室-梁進利 圖片來源:邱劍英
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「不景氣是留給準備好的人,」聖暉董事長梁進利老神在在地說。

放眼國內蓋廠房的工程業界,聖暉的規模不算大。例如,同樣以蓋無塵室聞名的漢唐與亞翔,都是聖暉的老大哥。前者長期與台積電合作,後者則與聯電關係緊密。

但聖暉的獲利能力,卻是所有上市櫃同業之冠。

根據聖暉在十月底公布的第三季財報,累計前三季EPS達十元的聖暉,幾乎前三季就賺進一個資本額。

多行業、多工種與多人才的「三多策略」,正是讓梁進利可以自信宣告,聖暉對不景氣「準備好了」的關鍵。

營收來源散布在四大領域:除了七成來自廠房工程,還有生技醫療約佔一四%,以及自用住宅與商辦各佔約八%。

梁進利進一步透露,近年不斷進行產能擴充競賽的DRAM、TFT、LCD和太陽能產業,造就高科技廠房興建業界的榮景。但其目前佔聖暉的營業比重,其實不超過二○%。

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