熬獨門雞湯

能抓到這樣的市場熱潮，絕非偶然。一九九五年，林耀英在與日本客戶接洽的過程中，初階可照相式手機剛上市，當時大家對市場的估計，市佔率頂多二五％，不會超過五○％。

林耀英卻不這麼認為，「我比較有企圖心，覺得會更好。」

看準未來的市場潛力，林耀英開始操兵練功，在品質和速度上，做更大的突破。「沒有速度的話，那能叫創新？」林耀英說道，「速度和技術有很大的關係，假定沒有技術，那速度不用談。」

品質方面。因為可照相式手機用到的鏡頭，直徑不超過○．二公分，對輕薄短小的要求更高。

高水準的精密度，就是大立光電的獨門武器。以鏡面粗糙度為例，一般塑膠鏡片的基本要求是在一．五奈米以下，而大立光電有能力控制在○．八七二奈米之內。

「去年，德國人來參觀我們的廠房，沒想到台灣還有這樣的公司，有這種技術，」林耀英說道。

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速度方面，大立光電每年都會投資十億，改良製程和設備，在非球面塑膠鏡片的產能上，每個月生產三千五百萬片，是全世界產能規模最大的廠商。

能有世界級的品質和速度，大立光電靠的是十七年技術扎根的功夫，在設計研發上能自立更生、不求人。

林耀英在設立這家公司時，先有個想法，就是不求人。所以一開始，大立光電就是自己設計產品，直到現在，九五％以上出貨的東西都是自己設計。

林耀英認為，跟日本合作，可以拿到生意，學到一些加工技術，但比較根本的技術，會隨時受制於人，所以一定要建立自有技術。

要練自有技術的功夫，大立光電從蹲馬步的訓練開始。「講不好聽，就是土法煉鋼，講好聽就是創新、自己弄，」林耀英笑著說。

買第一部非球面塑膠射出成形機時，負責技術研發的總經理陳世卿，在機器旁整整待了一個月，摸熟機器的每種功能、設定。

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土法煉鋼煉出世界水準

現在大立光電在台中的廠房內，還有四台可以用來製造巡曳飛彈瞄準鏡頭的高精密非球面加工機，也都是由大立光電的研發人員，自己再更改，調整設定。

買同樣的機器設備容易，但要如何設定，調整出要做的產品和良率，是關鍵所在。二○○三年大立光電的產品良率從八五％提升到九五％，產量則提升了一倍。

談到未來的發展，林耀英指著攝影記者的單眼相機說道，「這就是機會。這部份台灣還差日本一大截，沒辦法做到的部份，就是台灣的空間和機會。」

資策會分析師林羿芬也認為，二○○四年全球數位相機、可照相式手機還會有很大的成長，鏡片的角色重要性愈來愈高，但光學廠商擴廠的腳步，上游供應及整體產業是不是可以跟上整個需求，是比較大的挑戰。

對此，林耀英也頗有同感。台灣加工的精密度跟不上，拉慢大立光電去年的生產速度。「以前百分之一就叫精密工業，但現在講的是千分之一、奈米，」林耀英說道。

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在台中工業區，大立光電去年擴建完成的廠房，午後陽光折射在玻璃帷幕上，廠房中機器手臂來回運作，製造人員專注在鏡面及模具設計。因為陽光充足的氣侯，以及台中工業區早期一直幫日本照相機廠代工，所培養的豐厚產業基礎，奠下台中光學產業的根基。而人為的努力及產業升級，則是下一步光學廠商，能不能大放光芒的關鍵。

大立光電小檔案

董事長：林耀英

總經理：陳世卿

2003年營收：24.6億

2003年稅後純益：13.5億

特色優勢：非球面塑膠鏡片產能每月三千五百萬片，產能規模世界第一。

一千大製造業排名：555

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