下半年的訂單已經確定，工廠的生產線也排好計劃。忽然，客戶一通電話進來，要插進一個急單，什麼時候可以交貨？供應商能否跟得上？生產設備能不能配合？
連續幾個問題，問得管理人員說不出話。為了掌握供應鏈上的狀況，管理人員得連打好幾通電話，等到搞清楚狀況，已經是一個星期後的事。
現在，在神達的供應鏈資訊交換平台上，輕按鍵盤，就能馬上顯示客戶的訂單號碼，現在到了哪個港口，何時可以出貨，哪天送達。
從一、二個星期的反應時間，縮短為二十秒，神達的「維他命計劃」功不可沒。維他命計劃是神達在二○○○年率先響應政府B計劃的實施，並最熱心推展電子供應鏈計劃，加上之後陸續推出的金流C計劃、物流D計劃和協同設計E計劃，統稱維他命計劃。
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