郝龍斌　引發慈善通路革命

捐款少的理由很多，例如慈濟功德會與其他宗教團體的磁吸效應，總讓紅十字會顯得弱勢。而郝龍斌認為，「不方便」是更大原因。

其他慈善團體，例如，慈濟功德會穿著深藍色制服的「師姊」，會抱著募款箱站在街角，對著每個經過的人說著，「發揮你的愛心。」

但紅十字會不能這樣。總會規定：絕對不能「主動」針對個人募款（但會對企業）。

因此增加「被動捐款」的方便性，便成為當務之急。郝龍斌上任後，便籌劃一系列捐款的新通路。原先打算過舊曆年後上場，但在南亞海嘯後，中華電信、台灣大哥大的工程師迅速幾天幾夜不眠不休趕工，完成系統設定。

多管齊下，果然效果顯著。採訪到一半，工作人員走進來遞一張字條，捐款金額已達到「二億三千四百萬」。這表示郝龍斌已經提前達到他對國際紅十字會的承諾——募款二億一千萬台幣。

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這個數字有來歷。海嘯發生後，因為一時還不知道事態的嚴重性，紅十字會日內瓦總部僅開出相當二億一千萬台幣的募款目標。

郝龍斌一看，就叫祕書回覆總部，「我們全包了」。

理由是，很多人都忘了，九二一大地震時，國際紅十字會提撥台灣十六億台幣的鉅額捐款（大部份來自日本），在當時寫下國際紅十字會單一災難捐款的歷史新高。

直到現在，這筆捐款還剩下兩億多元。一位國際紅十字會派來監督該筆捐款的瑞士人，至今仍坐在郝龍斌的辦公室旁邊上班（現在放年假回瑞士了）。

受人一口，還人一斗

也因此，郝龍斌認為台灣應該「受人一口，還人一斗」，「我們要做的，比世界任何國家都多，因為人家這樣對我們，」郝龍斌睜大眼睛強調。

差不多九個月前，郝龍斌從環保署長任內急流勇退後，出人意料地擔任起紅十字會祕書長，過了一段遠離鎂光燈的生活。

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但今年夏天起一連串的敏督利、艾利颱風天災，也讓郝龍斌忙個不停，在中部山區穿梭。他也豪氣地以七千多萬的民間捐款「認養」松鶴、南豐等兩個受災部落，遷村、重建甚至包含居民臨時工等一手全包。也允諾今年颱風季前，所有村民可以遷到安全的新家園。

誰知，去年九月在一個坐滿中央部會、地方官員的協調會議上，承辦人員估計從建照一連串行政程序下來，遷村最快也要十四個月。也就是說，最快要到今年底才可以動工。郝龍斌當場沈不住氣，站起來說，「如果這是你家，你可以忍受嗎？」

這句話說動了公共工程委員會主委郭瑤琪，她下令成立專案辦公室，兩個星期內完成平時十四個月的行政程序，去年十一月，遷村新址已經開始施工，創下台灣史上遷村最快紀錄。

能以民間團體的身份，帶動公部門的革新，靠的還是郝龍斌在環保署長任內，與郭瑤琪多次互動打下的基礎，「彼此有互信，知道我不會在背後出她洋相，」郝龍斌解釋。

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這樣的「信賴感」，是郝龍斌多年累積的最大資產。南亞海嘯後湧進紅十字會的企業捐款，不少也是衝著郝龍斌的剛正形象而來。

當然，這也是郝龍斌一直被視為台北市長熱門人選的主因。但問到這敏感話題，他永遠是一句標準答案，「活在當下，全力以赴。」

現在則加了一句，「有時間來做一下義工！」