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台灣人才的局部優勢

台灣人口不若大國, 但卻能在部份行業培育出頂尖人才, 如何持續創造局部人才優勢, 讓台灣有更多稱霸世界的領域?

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《列傳》孫子吳起列傳第五:

孫子謂田忌曰,「君弟重射,臣能令君勝。」田忌信然之,與王及諸公子逐射千金。及臨質,孫子曰,「今以君之下駟與彼上駟,取君上駟與彼中駟,取君中駟與彼下駟。」既馳三輩畢,而田忌一不勝而再勝,卒得王千金。於是忌進孫子於威王。威王問兵法,遂以為師。

從遺傳學的角度,台灣蕞爾小島,只有兩千三百萬人口,人力資源雖然充沛,但是頂尖人才的質量和數量,無法和人口超過十倍的美日大國相比,因此在奧運會上很少有出頭的機會,同理而推,台灣在國際市場的競爭上也應很難成為頂尖的企業,但事實卻不然,台灣在IT產業大放異彩,而且有些公司在世界市場上獨占鰲頭,例如台積電,聯發科,甚至在最不看好的軟體業,也有趨勢科技在全世界防毒軟體業排名第三,這些台灣公司面對的競爭是人力資源素質的競爭,不僅是比較人力資源的多寡,而是頂尖人力資源的素質,以台灣的人口數量,很難有世界級的頂尖人才,但是台灣公司採取的是上駟對下駟的策略,創造出高級人才的比較優勢,才能在世界市場上進入前三名。

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