越界以後

「越界」也顯現在速度與彈性上。台灣企業，也能夠跟著時代變化，快速地跨越了產品、產業、技術、客戶的界限，將核心競爭力快速轉移、轉化、轉型到不同的領域。

譬如，鴻海由做電視機上的轉鈕，一路做到模具、機殼、資訊電腦零組件、通訊及３Ｃ產品零組件，由機械到電子，並開始跨足光電、半導體設備的產業。

台塑，則也不斷越界，由石化到煉油、電子、醫療、生化、養生、環保產業。去年最賺錢的製造業，台塑石化、南亞、台化和台塑就分列三、四、五、六名，共賺了一千七百億。

除了產品與產業的越界，二十年來，台灣企業更跨越了地理的疆界。

由小小的急著跑銀行三點半的本地公司，演變成國際企業與全球企業。不僅以全球為市場，也以全球為工廠、為募資的對象。有些甚至在美、亞、歐都建立了營運基地。充份運用當地資源，有些連總經理與執行長都請外國人士擔任，如宏碁。這些飛躍的轉變，在二十年前，絕對無人能想像。

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當台灣的民眾，正以一種十分錯縱複雜的心情，觀看國民黨主席連戰，飛越了台灣海峽，以罕見的幽默與從容向北大的學生侃侃而談時，其實更大規模的越界行動，早已在企業界廣泛進行。

一九八八年，台灣開放探親，已有台商開始跨海探路設廠。一九九二年鄧小平南巡，定下了大陸優先發展經濟的基調後，台商更風起雲湧，跨海力用中國為生產基地，接上了歐美將製造業外包的發展大趨勢。

深厚的相互依存

十多年來，大陸已成為台灣企業最大的生產基地、台灣外銷的最大市場，甚至也成為一些台商日趨倚重的研發重鎮。台商的普遍及大量越界西進，六○％以上的一千大都已在大陸投資，已使得兩岸的經貿，演變成深厚的相互依存關係。

譬如，台灣第一大民營製造業的鴻海，在大陸深圳轉投資的鴻富錦，也是二○○四年大陸出口第一大的外商，達二千六百億台幣。鴻海全球的員工有十六萬人，其中絕大部份在大陸。鴻海在台灣的工作人員則僅有四千人。

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台商，由於力用中國，而快速崛起，成為世界級的企業。在全球化的劇烈競爭下，台商也有不得不西進的壓力。

因為北鄰韓國也在極力與大陸聯手，產品線與台灣硬碰硬的韓商，也極可能在大陸、世界、甚至台灣的市場上取代台商。譬如，二○○四年台灣最大的民營服務業，就由韓國的台灣三星奪冠。

台商樂觀與沮喪新角色

相互依存度如此之高，必須縱橫海峽兩岸，始能生存的台商，面臨了角色的困難。當兩岸情勢和緩時，台商充滿了樂觀的想像。「我們可以當兩岸的和平使者和橋樑，」一位資訊業的負責人說。當兩岸氣氛緊張時，台商立刻變成夾縫中的俘虜，個個低調、沮喪。

面對愈來愈多的企業和工作者，都變成可隨時穿越國界成為逐水草而居的游牧族時，負責國防、稅收和人民福祉安全的政府，要用什麼樣的新思維，來因應這不得不面對的新現實？

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當企業和在野黨都越界以後，大家可以共同做些什麼，來提升台灣的競爭力和吸引力？《天下》在未來三期，希望以人才力、社會力和環境力和大家一齊探討。