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雙引擎策略 航向未來

四十三年來,從八家壽險對手戰到二十九家,國泰依然一枝獨秀。 蟬連十九年《天下》金融百大排行冠軍,國泰在浪頭上始終令對手只能仰望, 為何他無法被超越? 發展保險與銀行的雙引擎策略,能否延續國泰的金融霸

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四十三年來,國泰人壽正字標記上的那片濃密樹蔭,在台灣島上寬闊伸展。

它的茁壯,是台灣半世紀發展的縮影,在土地價格飛漲的年代,國泰活用資產結合「地利」,快速厚實企業基礎。

國壽數十年來左手收保費、右手購入全台精華地段,由關係企業國泰建設、及家族設立的三井建設蓋上商用大樓。兩百餘棟、帳面價值上千億的高樓在全省拔起,是台灣經濟起飛、財富累積的最大受益者。

金融霸主:年年蟬連營收冠軍

對於保戶,國壽代表著深入生活的影響力。國壽服務的保戶約六百萬人,如果計入國壽二○○一年底成立金控後,旗下事業如產物保險、銀行的客戶數,國泰金控目前服務近一千萬人,相當於全台近半數的人口。

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