引爆企業成長五力

許多企業正面臨「成長」問題。這和股票泡沫、恐怖攻擊威脅、停滯性經濟或伊拉克戰爭等常用藉口都無關。《兩位數成長》作者麥克．崔西斷言，許多大家稱羨的業界龍頭，不再多花心思維護企業名聲，因而在景氣開始下滑前就已表現疲軟，進入個位數成長，甚至更糟。崔西是前ＭＩＴ史隆管理學院教授、一九九五年《紐約時報》暢銷書《市場領導學》（The Discipline of Market Leaders）的合著作者。透過一百二十個企業的個案分析，他提出五個清楚獨立的法則、適合企業打造一套兩位數成長的組合方案：鞏固現有顧客、提高市佔率、選擇市場定位、進軍相近市場和投資新事業。以下「新力經驗」與「新力、微軟之戰」的個案分析，將揭露新力這個消費性電子產品大廠，如何利用本業優勢「進軍相近市場」，在電玩業打下一片天、達到兩位數成長。