二十年前,《天下》推出《追求卓越》暢銷書以來,湯姆.畢德士(Tom Peters)已經成為「管理大師中的大師」,他提倡的「最佳典範(best practice)」企業學習,也成為全球企業的經典教材。
但是,當所有企業都彼此學習,快速達成最高效率的標準時,除了堅持「學習型組織」的孜孜不倦,還可以怎樣拉大自己與競爭者的距離?
「大師中的大師」開始不耐煩,畢德士在全球都面臨中國、印度廉價競爭的時候,開出的藥方是:大膽釋放出組織裡的「創造性瘋狂」吧!
不僅要在設計上大膽投資,培養組織內的「怪人(freaks)」,用大家都沒有想過的眼光,找出全新的市場需求;更要用全新的角度重新定位「領導力」,來領導組織往「重新想像」的方向前進。
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