組織間交易或合作關係的管理，是學術研究中相當重要的課題。有不少研究純粹就個別交易的攻防技巧、成本效益、投機行為等來進行分析，並提出一些降低交易成本的方案，包括垂直整合、契約管理等，基本上都是如何避免自己吃虧的建議。
然而，在真實世界中，企業的交易與合作對象極為多元，各自的談判力大小不同，過程中總是有人吃虧，有人佔便宜，就個別的交易或合作關係來看，幾乎不可能做到完全的「公平」。企業如果處處精打細算，不肯吃虧，不但可能錯失交易或合作的機會，也未必合乎本身的長期利益。
創造未來競爭優勢
從長遠的觀點看，任何一項交易，或任何一個交易或合作的對象，都可能是長期策略佈局的一環，即使一時的吃虧，但只要能善加運用，即可能為我方建立未來「佔便宜」的基礎。
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