成長不用賭

許多企業在大陸追求第二春，追求更大的生產規模，但也面臨更大的競爭與微利化。

「因此，從量的成長轉為質的成長，從創造產值到創造價值，是台灣企業迫切需要的轉型，」溫肇東指出。

也因此坎貝爾的成長策略，更值得台灣的企業參考。聯華神通集團董事長苗豐強便認為在《成長的賭局》一書中，坎貝爾提出的論點，對台灣的企業發展無疑是一記當頭棒喝。「不當的成長及擴張，其實是一種賭博。但成長的榮耀光環常暈眩凡人的眼睛，眩目而成為收不回的賭注，」他說。

坎貝爾雖然要大家認清低成長是一種常態，但卻不是要大家放棄追求成長的企圖，相反的，坎貝爾在《成長的賭局》一書中，提供了一套更理性、更謹慎追求成長的策略。

在接受《天下雜誌》的越洋專訪中，坎貝爾指出企業要能成功並持續成長的關鍵在於，能避免在成功的可能性很低時，做出過度冒險之舉，並且在成功可能性高時，有信心的投資。

減少冒險性的賭注

在這場成長的賭局中，管理者可以賭的高明，但前提是他們必須充分了解他所參與的賭局。

而有效的成長策略，必須建立在正確的評估架構上。坎貝爾因而提出了「新事業發展紅綠燈」（見圖）這個工具，先進行評估，減少冒險性的賭注，可以把多出來的資源集中投資在改善核心事業，創造另一波收益，還能適當保存火藥，直到更好的投資計劃出現，一舉作戰。

坎貝爾提醒管理人，該問的是，「有無任何機會可以和我們的核心能力相符合？或是，我們能否擴展核心能力，使得企業具有成長的新事業所需的能力。」

當充滿彈性與冒險精神的台灣企業正在全球開疆闢土、積極追求下一波商機的時刻，坎貝爾的成長策略無疑提供給了一套穩健又務實的發展架構，讓企業能夠跳脫盲目追求成長的迷思。而且不論在景氣或不景氣的年代，都可以走出一條成功的路。（編輯部）